為建立健全戰(zhàn)略管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)“千百十”戰(zhàn)略落地，4月3日，中山投控召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方勁松作戰(zhàn)略宣貫講話，咨詢機(jī)構(gòu)專家對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了全面解讀。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃解讀

解讀回顧了中山投控過去五年改革發(fā)展的成就，分析了當(dāng)前面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展措施、實(shí)施保障機(jī)制等方面進(jìn)行戰(zhàn)略落地論證，推動(dòng)集團(tuán)上下以“千百十”及“十四五”戰(zhàn)略引領(lǐng)集團(tuán)全面開啟發(fā)展建設(shè)新征程。

二、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方勁松在宣貫動(dòng)員中指出：

01 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，再部署，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

2022年集團(tuán)新班子到任后提出了“千百十”發(fā)展戰(zhàn)略，要求用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)收和自營(yíng)凈利潤(rùn)在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)三倍，達(dá)到“千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、雙十億利潤(rùn)”，明確了“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效、四年大提升、五年總收官”的實(shí)施計(jì)劃。

2023年里集團(tuán)上下齊心協(xié)力取得了一定的成績(jī)，要時(shí)刻保持發(fā)展的危機(jī)感，不能沾沾自喜、夜郎自大，要支持各板塊做大做強(qiáng)，特別培育投資板塊持續(xù)為資產(chǎn)規(guī)模作貢獻(xiàn)，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的新“主力軍”。

02 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，再開拓，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇

集團(tuán)上下要樹立“市場(chǎng)為大、市場(chǎng)為先”的發(fā)展理念，不輕易進(jìn)入某一個(gè)細(xì)分行業(yè)，也不輕易否定某一個(gè)細(xì)分行業(yè)，要進(jìn)入格局夠高的行業(yè)——如集團(tuán)近期進(jìn)入的醫(yī)療康養(yǎng)行業(yè)、年內(nèi)計(jì)劃投產(chǎn)的工業(yè)炭基綠島項(xiàng)目、在鎮(zhèn)區(qū)推廣的污泥干化和固體替代燃料項(xiàng)目，都是優(yōu)中選優(yōu)的細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)域。

要堅(jiān)定“項(xiàng)目為王、效益為本”的發(fā)展路徑。集團(tuán)的“3+X”板塊在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，都要有新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新賽道的突破，每一家下屬企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)大體量增長(zhǎng)，協(xié)同集團(tuán)做大規(guī)模、優(yōu)化布局、做強(qiáng)品牌、形成矩陣。

03 能力驅(qū)動(dòng)，再提升，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心已優(yōu)化調(diào)整為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部，將聚焦提升戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力，針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)搭建任務(wù)分解、過程督導(dǎo)、效果評(píng)價(jià)、問題改進(jìn)的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，做到任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任清單化；集團(tuán)各部門、各級(jí)企業(yè)要提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保持戰(zhàn)略定力，成為戰(zhàn)略落地的堅(jiān)定支持者、積極推動(dòng)者和忠實(shí)踐行者，讓戰(zhàn)略執(zhí)行“落地有聲、有頭有尾”。

方勁松向全體干部員工提出四點(diǎn)要求：

一要堅(jiān)定大局觀，堅(jiān)持“投控上下一盤棋”，共同維護(hù)國(guó)資國(guó)企利益。

二要傳播正能量，企業(yè)高管、中層干部要發(fā)揮帶頭作用，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持創(chuàng)造性開展工作。

三要爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行者，對(duì)每個(gè)目標(biāo)、每項(xiàng)工作，做到任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任清單化，爭(zhēng)做戰(zhàn)略落地的支持者、推動(dòng)者、踐行者。

四要保持高效率，倡導(dǎo)“今日事、今日畢”，對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)，制定務(wù)實(shí)、高效的舉措，做到“事事有著落、件件有回音”。

三、分會(huì)場(chǎng)集中學(xué)習(xí)

本次宣貫活動(dòng)設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和15個(gè)分會(huì)場(chǎng)，采用“線上+線下”結(jié)合方式進(jìn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)顧問、專職外部董事，集團(tuán)本部全體員工，下屬全資、控股企業(yè)中層副職以上人員參加會(huì)議。

供稿 丨 中山投控戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部  

          楊子炫  黃健彥

編輯 丨 梁宛善  卓巧燕  劉曉宇

一審 丨 陳 陽(yáng)

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山