近日，市國資委主要領導帶隊到中山金控開展高質量發(fā)展工作調研，結合開展主題教育，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)實際問題，研究企業(yè)下一步發(fā)展思路，推動企業(yè)高質量發(fā)展。投控集團主要領導參加調研。

會上，中山金控主要領導作整合后高質量發(fā)展工作情況匯報。市國資委、投控集團、金控公司有關同志分別進行交流發(fā)言，就中山金控當前業(yè)務現(xiàn)狀、資源優(yōu)勢、存在問題和建議舉措進行了深入研討。針對中山金控提出的發(fā)展訴求，市國資委主要領導現(xiàn)場辦公、協(xié)調解決，全力支持中山金控做強主業(yè)、做大規(guī)模。

會議要求，中山金控要聚焦主業(yè)發(fā)展，做好以下幾個方面工作：一是明確發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，強化對金融、類金融業(yè)務的研究，以“跳起來摘蘋果”的拼勁,奮力推進金控業(yè)務跨越式發(fā)展，提升服務中山實體經濟能力。二是加強行權能力建設，強化閉環(huán)管理思維，提升金融業(yè)務決策科學性、管理規(guī)范性和執(zhí)行實效，以強有力的執(zhí)行護航企業(yè)高質量發(fā)展。三是立好選人用人“風向標”，完善“選育用管留退”工作機制，建立“高目標、強激勵、硬約束”的考核機制，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。四是完善風控與業(yè)務運行相分離的風險管理機制，建立全面風險管理體系，將風險管理能力打造成為核心競爭力。

會議強調，投控集團要強化集團層面的頂層設計和業(yè)務指導，加強集團與子公司之間的制度體系、權責體系建設，統(tǒng)籌推動各項業(yè)務協(xié)同發(fā)展。

- 轉載自中山國資 -

編  輯丨 梁宛善  劉曉宇

二  審丨 曾令元

三  審丨 程高山